隨著公司業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展，工程項目在全國各地陸續(xù)展開，在這個過程中不可避免地遇到了一些問題和難點。針對這種情況，8月8日，杭州市園林綠化工程有限公司在8樓會議室召開了一場“項目施工管理交流會”，邀請了王世新、方禮銀、楊升超、陳洪翼、黃尚浦、陳偉江、趙海耀等多位項目經(jīng)理參加。吳憶明、孫立恒、高國良等領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。
在上午的會議中，首先由潘紹英做題為《完善工程質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，強(qiáng)化工程項目施工管理》的報告，通過對一些案例的分析，闡述了項目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人的觀念，同時強(qiáng)調(diào)，公司要進(jìn)一步加強(qiáng)工程項目的監(jiān)管，完善賞罰分明的管理機(jī)制，各項目部要進(jìn)一步貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，加大施工過程的管理力度。
接下來，工程事業(yè)部副經(jīng)理高峰和項目經(jīng)理陳洪翼分別對各自參加浙江人文園林培訓(xùn)的感想與大家進(jìn)行了交流，他們認(rèn)為，在管理中我們要學(xué)會批評和自我批評，借鑒亮點、提出難點，要注重對員工的技能提升和凝聚力的形成，尤其是項目經(jīng)理，要思考自己的任務(wù)是什么。
隨后，工程事業(yè)部副經(jīng)理葉麗霞、內(nèi)勤主管褚海芬先后就“預(yù)結(jié)算、資料管理在項目實施管理中的重要性”做了發(fā)言。
在下午的交流會中，與會的項目經(jīng)理和工程事業(yè)部負(fù)責(zé)人圍繞項目施工管理中存在的問題、難點及應(yīng)對經(jīng)驗進(jìn)行了交流。
徐州項目部的王世新經(jīng)理作為優(yōu)秀項目經(jīng)理的典范，介紹了自己的管理經(jīng)驗，他指出，一個好的項目團(tuán)隊必須要有凝聚力和執(zhí)行力，只要有高度的責(zé)任心，用心去做事，善于學(xué)習(xí)，善于整合資源，就沒什么做不好的；在管理中，不僅要注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時還要兼顧企業(yè)的品牌建設(shè)和社會效益，只有這樣，企業(yè)才能基業(yè)長青。同時，王總還針對解決項目管理中存在的問題提出了自己的見解。
此外，其他項目經(jīng)理也分別提出了一些管理中存在的問題以及解決的對策和建議。
最后，工程總監(jiān)高國良就合同、臺賬、資金成本控制和安全、文明標(biāo)化工地等內(nèi)容做了發(fā)言。
一天的會議，大家各抒己見，既肯定了公司在項目施工管理中取得的成績，也指出了存在的問題與不足，交流經(jīng)驗、取長補(bǔ)短，達(dá)到了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的目的，對于提高項目的施工管理，具有積極的意義。
交流會現(xiàn)場
